Szervezetének aktív részeként szakértelmünk alátámasztja az Ön szigorú pénzügyi tervezését és az üzleti hatékonyság ellenőrzését minden szinten és dimenzióban.

​

A keretrendszer fejlesztése és optimalizálása

Mi  biztosítjuk ügyfeleinknek  egy optimális működési modell a pénzügyi és kontrolling területen, a folyamatos fejlődés biztosításával jól dokumentált, szabályozott keretek között.

​

•Framework fejlesztés: Rendszerek és eszközök, Folyamatok, Controlling alapjai 

• Csapatfejlesztés: Csapatstruktúra, Feladatok és felelősségek - RACI mátrix, Mentorálás és coaching

​

Pénzügyi műveletek és projekttámogatás (átvilágítás)

Ideiglenes vagy állandó jelleggel támogatjuk pénzügyi osztályának hatékony működését, biztosítva az adott kompetenciák rendelkezésre állását.

​

•Koordinációs  a pénzügyi csapat: Feladat- és emberkezelés, év/hó végi zárási folyamat, 

• Átvilágítás (beleértve a jogi részt)

• Támogatási jelentés

• Ideiglenes erőforrások (CFO, pénzügyi vezető, kontrolling vezető)

​

Tervezés és elemzés 

Létrehozzuk a számalapú döntéshozatal kereteit, és folyamatos jelentéstételt működtetünk. A meglévő üzleti tervek felhasználásával új, személyre szabott, az adott célra optimalizált üzleti tervet készítünk, és azt folyamatosan figyelemmel kísérjük.

A kimutatások elkészítésének támogatásán és megvalósításán túlmenően az egyes részlegekkel vagy üzletágakkal való együttműködésre törekszünk az üzleti partnerség keretében.

​

• Tervezés és előrejelzés

• Folyamatos jelentés

• Üzleti partnerség tervezése és kivitelezése

​

Számviteli ellenőrzés

Az optimális szervezeti működés érdekében össze kell hangolni a pénzügyi, kontrolling és számviteli háromszöget, hogy ezek a részlegek jól működjenek együtt. Szakembereink folyamatosan kínálják  (számviteli) felügyelet a számviteli alapú kontrollinghoz.

​

• Kapcsolattartás a könyvelőkkel

•A könyvelők munkájának és szakmai felülvizsgálatának támogatása/